Przepisy o mobbingu - co zmieniła nowelizacja?
Od 5 listopada 2026 r. obowiązuje nowa definicja mobbingu – to uporczywe nękanie pracownika, powtarzalne lub nawracające, niezależnie od intencji sprawcy. Zmieniły się też zasady dotyczące dyskryminacji oraz naruszania godności i innych dóbr osobistych, dając pracownikom szerszą ochronę niż dotychczas.
Kogo dotyczy obowiązek wdrożenia procedur?
Firmy zatrudniające co najmniej 10 pracowników muszą wdrożyć konkretne reguły, procedury oraz harmonogram działań dotyczących przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i naruszeniom godności pracowników.
Działania prewencyjne
Aktywne przeciwdziałanie, a nie tylko reagowanie,
gdy problem już wystąpi
Regulamin, który działa
Dokument,
który pracownicy
znają, rozumieją i stosują
Wiedza w całej organizacji
Regularne edukowanie pracowników oraz kadry menedżerskiej
Rzetelne postępowania
Prowadzenie wnikliwych
postępowań wyjaśniających
Wymogi dla pracodawców
Regulamin powinien jasno określać zasady postępowania w czterech obszarach.
Przeciwdziałanie mobbingowi
Konkretne działania prewencyjne,
wykrywanie i reagowanie.
Przeciwdziałanie dyskryminacji
Obiektywne kryteria rekrutacji, awansów
i wynagrodzeń.
Przeciwdziałanie nierównemu traktowaniu
Dostęp do szkoleń zawodowych
oraz możliwości rozwoju,
niezależnie od stanowiska czy stażu.
Przeciwdziałanie naruszaniu godności
Zasady komunikacji i reagowania na sytuacje naruszające godność pracownika.
Przygotujemy procedury i przeszkolimy Twój zespół.
Jak działamy?
Możesz skorzystać z pojedynczych usług lub pełnej, kompleksowej obsługi.
Konsultacje ze związkami zawodowymi
Prowadzimy rozmowy i uzgodnienia z organizacjami reprezentującymi pracowników.
Opracowanie dokumentacji
Przygotowujemy procedury dopasowane do Twojej firmy.
Zatwierdzenie dokumentacji
Przygotowany dokument przekazujemy do zatwierdzenia przez zarząd, dział HR lub inną wyznaczoną osobę.
Kanał zgłoszeń
Pełnimy funkcję niezależnego podmiotu przyjmującego zgłoszenia.
Szkolenie po wdrożeniu
Szkolimy zespół zaraz po wdrożeniu procedury.
Cykliczne szkolenia
Wracamy z kolejnymi szkoleniami w regularnych odstępach, żeby utrwalać wiedzę.
Regulamin to początek. Świadomość robi różnicę.
Sam regulamin nie wystarczy. Liczy się umiejętność stosowania go w praktyce.
Uczymy zespół rozpoznawać zachowania, mogące stanowić mobbing i odróżniać je od codziennych sytuacji w pracy.
Kadrę zarządzającą przygotowujemy do reagowania na zgłoszenia oraz budowania relacji opartych na szacunku i jasnych zasadach.
Przykłady i studia przypadków
Podczas szkoleń bazujemy na przykładach z życia – to one dają najlepsze zrozumienie sytuacji.
Przykłady z praktyki
Omawiamy rzeczywiste przypadki
i pokazujemy, co przesądza o tym,
czy dana sytuacja może zostać
uznana za mobbing.
Perspektywa zgłaszającego
Pokazujemy, dlaczego zgłoszenie mobbingu może być trudną decyzją
i co sprawia, że pracownicy
obawiają się mówić o problemie.
Perspektywa pracodawcy
Pokazujemy, jak reagować,
by chronić firmę i jej wizerunek,
z poszanowaniem praw obu stron.
Dlaczego podmiot zewnętrzny?
Przeciwdziałanie mobbingowi to systematyczna praktyka, nie jednorazowe wdrożenie – regularne szkolenia, przystępne materiały informujące pracowników o ich prawach i sposobie zgłaszania nieprawidłowości. Prowadzenie tego na bieżąco jest łatwiejsze z doświadczonym wsparciem z zewnątrz – pracodawca może skupić się na prowadzeniu firmy, zamiast budować tę wiedzę od podstaw samodzielnie.
Mniejsze obciążenie organizacyjne
Przejmujemy organizacyjną stronę.
Nie musisz tworzyć materiałów od podstaw.
Stałe wsparcie
Dodatkowe zasoby
Pracodawca zyskuje dodatkowe siły
do prowadzenia prewencji na bieżąco.
Dlaczego my?
Wdrożenie dopasowujemy do specyfiki konkretnej firmy.
Wszystko w jednym miejscu
Procedury antymobbingowe, kodeksy etyczne, ochrona sygnalistów, etykieta biznesowa – nie musisz szukać kilku różnych firm.
Doświadczenie w różnych branżach i skalach
Wdrażaliśmy procedury zarówno w małych, jak i dużych firmach produkcyjnych, transportowych, usługowych oraz w jednostkach kultury.
Najczęściej zadawane pytania
Czy pracodawca zatrudniający mniej niż 10 osób nie musi przeciwdziałać mobbingowi?
Musi. Obowiązek systematycznego przeciwdziałania mobbingowi dotyczy każdego pracodawcy, niezależnie od liczby zatrudnianych pracowników. Próg 10 pracowników dotyczy tylko dodatkowego obowiązku formalnego spisania zasad w regulaminie.
Czy istnieje odgórnie ustalony wzór procedury antymobbingowej?
Nie. Przepisy nie określają jednego, uniwersalnego wzoru procedury antymobbingowej. Powinna ona uwzględniać specyfikę, wielkość i strukturę organizacji.
Czy sprawcą mobbingu może być podwładny?
Tak. Zachowania mobbingowe mogą pochodzić nie tylko od przełożonego, ale również od podwładnego, pracownika na równorzędnym stanowisku, a także od osoby współpracującej z firmą na innej podstawie niż umowa o pracę, na przykład w ramach zlecenia czy kontraktu B2B. Mobbing może być też dziełem grupy osób, nie tylko jednej.